evolusi management

Definisi
• Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).
• Manajemen merupakan ilmu dan seni.
• Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)
• Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)
• Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997)
• Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
Faktor-faktor dalam Pencapaian Tujuan
• Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
• Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan.
• Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
Sumber Daya Organisasi
• Sumber Daya Manusia
• Sumber Daya Informasi
• Sumber Daya Fisik
• Sumber Daya Keuangan
• Sumber Daya Alam
• dll
Pengertian Efektif dan Efisien (Drucker)
Efektif :
• mengerjakan pekerjaan yang benar atau tepat
Efisien :
• mengerjakan pekerjaan dengan benar atau tepat
Fungsi-fungsi Manajemen
• Perencanaan (Planning)
• Pengorganisasian (Organizing)
• Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading)
• Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)
Fungsi Perencanaan
• proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan
• Menetapkan tujuan dan target bisnis
• Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
• Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
• Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengorganisasian
• proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian
• Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
• Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
• Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
• Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
• proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi
• Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
• Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
• Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
• proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
• Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
• Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
• Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis







Fungsi Operasional dalam Manajemen
• Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen Pemasaran
• Manajemen Operasi/Produksi
• Manajemen Keuangan
• Manajemen Informasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah














II. MANAJEMEN & MANAJER
MANAJER
 Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya.
 Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.
 Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Tingkatan-2 Manajemen :
Manajer atas dasar tingkatan
1) Top managers (Manajer puncak)
2) Middle managers (Manajer menengah)
3) Fist line (or first level) managers (Manajer lini pertama)
4) Non supervisory management (Manajemen non supervisi)
Tingkatan-tingkatan Manajemen
1. Manajemen Tingkat Puncak
2. Manajemen Tingkat Menengah
3. Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi
4. Manajemen Non-Supervisi
Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya
 Manajer Fungsional
 Manajer Umum
Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai dg tingkatannya :
• Manajemen administratif
• Manajemen operatif


Kegiatan Manajer :
 Kegiatan pribadi
 Kegiatan teknis
 Kegiatan administratif
 Kegiatan interaksional :
– Peranan antar pribadi
– Peranan informasional
– Peranan pemb. Keputusan
Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)
 Keahlian teknis (Technical skills)
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)
 Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
 Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)
 Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)
Keahlian tambahan bagi Manajer
 Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)
 Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)

Tantangan Manajemen
 Perlunya memiliki visi
 Perlunya etika
 Memiliki kepekaan thd keanekaragaman budaya
Gambaran tempat kerja Saat ini
 Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit.
 Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk org & jaringan spesialis.
 Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal
 Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk menjadi penyedia jasa.
 Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Gaya Baru KAKA ALAZHARRY

Gambar
Entah sudah berapa orang yang ngingetin gue buat potong rambut, tapi gue masih ogah-ogahan. Gue ngerasa tukang cukur itu seseorang yang sangat menakutkan, tapi gue bukan phobia tukang cukur lho...... Cuma, gue bener-bener males yang namanya potong rambut. Bukan karna gak ada duit, tapi selama ini gue ngerasa ngebiarin rambut panjang itu asyik. meskipun terbilang boros kalo pake shampo, boros kalo pake minyak rambut, kalo pas bangun tidur kondisi rambut masyaAllah....... kaya kepala singa, trus ketika lagi buru-buru jadi gak bisa, kan harus ngerapiin rambut dulu. Ini gaya baru rabut gue. meskipun buat kalangan umum ini sih biasa aja, tapi buat gue ini baru. Karna sebelumnya gue gak pernah pake gaya rambut kayak gini. Tapi........ Boleh juga yach........
Baca selengkapnya

Peramal Itu Bernama Jumbo

Dalam sebuah cerita yang telah usang, kutarik sedikit pelajaran hidup yang terkandung didalamnya. Ada sebuah kisah yang telah lama terjadi dan sudah terasa kadaluwarsa. Ini ceritaku, sebuah drama percintaan ala anak abege yang masih labil yang belum menemukan jati dirinya. Bermula dari ujian SNMPTN. Setelah lulus dari Madrasah Aliyah, aku memang tidak langsung melanjutkan studiku. Tetapi mengabdi dulu untuk membantu mengajardi Madrasah Ibtidaiyah. Selama satu tahun aku menghabiskan waktu sebagai tenaga pendidik suka rela. Aku juga sadar, dalam menjalankan aktivitas harian ku mengajar, aku bukanlah seorang yang memiliki banyak ilmu. Tapi setidaknya aku bisa mengamalkan ilmu yang telah kudapat selama 12 tahun. Singkat kata, setelah selesai masa pengabdianku, aku memutuskan untuk melanjutkan studi. Kupilih Perguruan Tinggi Negri favorit di kota ku. Aku melakukan perjalanan yang lumayan jauh dari tempat asalku dipelosok negri. Dengan perjalanan menggunakan Speed boat kurang...
Baca selengkapnya

AKU DAN DUNIAKU

Gambar
Aku mengitari jejal langkahku, menitikan bekas yang terlalu sulit untuk kuhapus. Diantara rerumputan itu, ku letakkan sedikit sisa asaku agar kembali normal, yang sekian lama terasa down karena masalah itu. Masih sama seperti saat aku menginjakkan kaki dibumi, duniaku terasa sempit. Berulang kali aku membuka mata, melihat seluruhnya isi dunia, namun tetap saja duniaku terasa sempit. aku seperti dalam bayang-bayang kelam yang terus membawaku tenggelam. Dinding-dinding kekuatanku tlah musnah ditelan sang waktu. Sisa asaku tak kuat lagi untuk aku berjuang. kini semua itu seolah tak ada lagi artinya dikala aku jatuh terjerembab dalam jurang yang teramat dalam, aku tak mampu bangkit menggelorakan semangatku lagi. Ya Tuhan..... Aku memang lemah, tak sekuat teriakanku pada orang lain agar kuat menghjadapi segala ujianmu. aku terlalu lemah untuk menghadapi semuanya. Saat mataku terbuka, melihat seluruh sudut dunia, masih kurasakan sesak didadaku. Kadang aku merasa bahagia saat ada didekatmu, n...
Baca selengkapnya